民乐县法院以做实三大管理为法院工作高质量发展蓄势赋能

今年以来，民乐县法院以“提质增效”为重点，以“三大管理”（审判管理、政务管理、队伍管理）为抓手，创新思路理念，以做实符合司法规律的法院管理促推工作高质量发展。截至8月底，审判质量管理指标体系中涉及基层法院的15项指标全部进入合理区间，其中13项指标进入优异区间。

深耕审判管理

构建“大审管”格局，建立一把手亲自抓、分管领导靠前抓、业务庭长具体抓、法官主动担责、审管办全方位监督的“五位一体”管理体系，进一步健全“周调度、季分析、年评比”机制，推动比学赶超、争先进位、提质增效。加强指挥调度，合理确定审判团队、法官个人办案任务，实行“月初测算指标+月中预警调度+月末分析研判”，对全院审判管理做到动态提醒、随时调整、整体管控、个案定制。坚持全面会商与专项会商相结合，既从面上发现审判质效突出问题，又从点上对弱势指标、异常数据进行精准把控，定期复盘总结，推动问题解决。破解审管难题，全面落实诉讼服务中心入驻综治中心工作，创新运用“四级七天调解法”，靠前做实先行调解，今年以来委托先行调解案件889件，调解成功777件，调解成功率87.40%。建立“诉前保全+诉讼保全+判后答疑+执前督促+执前调解+后果警示”工作模式，民事裁判申请执行率、诉前调解申请执行率分别下降48.28、9.05个百分点。做实专项行动，部署开展“集中整治审限管理突出问题”“法润田园、护航民生”“金秋利剑·亮剑清赖”等行动，着力化解长期未结久押不决案件存量以及审限过长、“执行难”等突出问题。截至9月底，共审执结案件5664件，审限内结案率99.46%；平均结案时间从去年的62.18天缩短至今年的38天；执行到位率77.26%，同比上升21.16%；首执案件终本率1.37%，同比下降19.4%；清理6个月以上未结案件11件、一年以上长期未结案件1件。

优化政务管理

全方位打造“五型”综合办公室，为审判执行主责主业提供更加优质的服务和保障。树立并践行集统筹、管理、督促、保障于一体的“大服务观”，一体抓实文秘宣传、行装财务、信息网络、保密档案、车队管理、司法警务、后勤保障等综合工作，简化内部管理流程，提高服务保障效率，今年以来办文办会数量同比下降20%以上，实现了会议“瘦身”减量、文件“提质”精简。严格媒体平台管理，精选发布宣传信息157条，保障车辆安全运行18万公里。强化规则之治、系统施治，进一步加强制度机制建设，修订完善覆盖政务、财务、警务等制度35项，以高质量司法政务服务助推法院工作正规化、专业化、现代化。积极抢抓“一张网”建设的有利契机，更新信息设备、解决问题工单、加强使用培训，实现业务工作全流程“一网通办”，有效保障政务管理和服务保障工作提质升级。

严抓队伍管理

2020年以来，民乐县法院受理案件数量久居全市第二位，针对“案多人少”“案多人弱”问题，坚持“抓党建带队建促审判”工作思路，及时研究制定“人才育院”6项具体举措，岗位职责清晰、履职程序规范、推进措施具体、制度机制完善的工作体系更趋完备。加强素能培养，结合全省法院开展的“司法能力提升年”行动，坚持政治轮训、业务培训两手抓，共举办业务培训班3期，分类开展业务技能竞赛、岗位练兵4场次，先后选派25名干警参加各类业务专训；进一步加强法答网、案例库等平台资源运用以及典型案例培树，促推审判能力提升，1篇案例入选最高人民法院案例库。加强人才选育管用，建立健全交流轮岗、导师帮带机制，积极打造“青年夜校”，及时选派青年干警随案跟练，推进年轻干警在一线磨炼成长，切实为法院事业长远发展厚实人才储备。